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Apoio à construção de estratégia de atuação profissional para consolidar competências, com definição e programação de prioridades de desenvolvimento pessoal e diretrizes de atuação em relação ao mercado, tendo como principais objetivos:

• ampliar o autoconhecimento;
• dar maior visibilidade ao projeto profissional;
• ter ação mais estruturada e mais estratégica sobre a própria competência e sobre a relação com o mercado;
• ampliar o potencial de empregabilidade.

Apoio à organização e à análise das informações financeiras pessoais ou da família e definição de princípios e diretrizes para o uso do dinheiro, viabilizando a “saúde financeira” e a realização de projetos de futuro, com os objetivos de:

• ter mais controle do dinheiro e planejamento dos gastos;
• otimizar o uso dos recursos;
• regular eventual endividamento, para não se tornar desproporcional aos rendimentos;
• ter mais tranquilidade e segurança nas decisões.

Avaliação dos instrumentos e práticas de RH utilizadas pela organização e construção de um plano de ação para trabalhar as soluções de melhoria, considerando o que for mais adequado à filosofia de gestão adotada e ao projeto estratégico da organização.

Apoio à elaboração de um planejamento estratégico para a gestão de RH, permitindo construir:

• princípios (valores) e diretrizes que vão balizar as práticas e os instrumentos da gestão de RH;
• resultados esperados da gestão de RH;
• linhas de ação que irão consolidar a política
• prioridades para fazer acontecer a estratégia desejada.

Apoio à estruturação e coordenação de programas para formação de futuros profissionais estratégicos, desde a seleção, incluindo capacitação e acompanhamento do processo de desenvolvimento dos profissionais em relação aos resultados esperados.

Apoio à área de RH para ampliar as práticas estratégicas da Organização, tendo como objetivo principal o foco da atuação da equipe de RH na capacitação dos gestores em gestão de pessoas, com atitudes, instrumentos e políticas que permitam o desenvolvimento consistente da liderança.

Apoio à construção de sistemas diferenciados de remuneração para os empregados com o objetivo de mobilizá-los para o máximo de desenvolvimento de suas competências, de estimulá-los para a busca por melhores resultados e fortalecer seu comprometimento com o futuro da organização.

Apoio à contratação de profissionais para cargos gerenciais, técnicos ou administrativos, com perfil estratégico para a formação e o desenvolvimento de “times competitivos”. Um processo que favorece a escolha de pessoas com potencial de desenvolvimento em sintonia com as necessidades e o estilo de gestão da empresa, apoiado em banco próprio de currículos profissionais.

Apoio à elaboração de um modelo de gestão do desempenho que avalie, oriente e estimule o desenvolvimento das equipes de trabalhos para atingimento dos resultados desejados e possibilite o alinhamento de expectativas entre a empresa e o empregado.

Assessoria à construção dos processos e das ferramentas para o monitoramento do clima organizacional e identificação do grau de satisfação dos empregados, favorecendo a definição de ações para a melhoria da produtividade e um bom ambiente de trabalho.